供给链治理项目（SRM）概要描述：

针对轮胎企业采购交付能力提升，构建轮胎造作业采购交付总成本最优模型，实现轮胎企业工厂内部供给链和表部供给链的火速化与急剧响应，落地执行属于供给链工厂内部物流和工厂表部物流执行与节造，以从供给链打算启程对整个供给链全流程进行拆分；轮胎设备、部件、配件、原资料以及轮胎表部的物流活动都是结合轮胎企业的相应流程要求，关联有关物流活动前后流程，对有关物流活动的合理性进行判断、优化
。
 
以轮胎市场订单交付为启程点，通过交付能力指标评价系统（蕴含过程交付能力）进行监控，结合财政指标进行综合应对决策，对供给商布局、承运商布局、表仓选址、运输蹊径、供给链作业等工作进行优化
。

以工厂出产订单为启程点，通过工厂各工序高级出产排程工作分化下达， 评估工厂内部各工序部门物料（半部件、原资料）、设备（设备、备件、配件、工装、模具）、人员（造作、运输、协调）、工厂内部物流等工厂内部供给流程，解决幼批次、多批量的拉动式出产供给需要，达到工厂总成本最优的指标
。

供给链治理项目（SRM）功效指标：

供给链治理项目（SRM）4类决策算法模型：

供给链治理项目（SRM）系统蓝图：

供给链治理项目（SRM）主体流程图：

供给链治理项目（SRM）系统间集成关联图：